《企业家洞见》是《中国企业家》每周日固定推出的栏目，为您扫描国内外优秀企业家最前沿的商业洞见。
本期我们为您推荐王石、王建宙、宋志平等几位企业家在访谈中的精彩观点。这几位企业家名义上已经“退休”，但仍然活跃在一线，无论是其商业思想还是人生感悟，都有独特的价值。
王石：万科不是我唯一的作品，
摄影：邓攀
近日，万科创始人王石在接受媒体专访时表示，对他来讲，万科就是一个作品，但不是唯一的作品。“我没有把自己当成企业家，我就一个人，我的职业是企业家。”同时他表示，脾气不好不等于威权管理，他更多崇尚现代企业制度。他认为，“只有允许不同意见、不同观念碰撞，才能发挥大家的能动性。”
以下是王石专访内容摘编：
1988年进行国有化改造我已经做了选择：不要被财富所拖累。名和利求一个，我求了名。
换一个角度看，人生一定是要离开的。人类这个物种和其他生命，最大(区别)就是要赋予它意义。我对生命是这样的，没有那么执着。对我来讲，万科就是一个作品，但不是唯一的作品。如果没有放弃，我有可能两次登顶珠峰吗?有可能郁亮也拿出两个月登顶珠峰吗?绝对不可能的。我过去十年非常非常精彩，精彩得很多人不可理解，甚至不可相信。
我在万科创造的是一种文化，这种文化不是财富吗?我两次登顶珠峰，滑翔伞两次世界纪录保持了16年。我去哈佛、牛津、希伯来大学，到现在再回来我重新创业。什么叫收获?什么叫一无所获?
我还要创造财富。只有创造财富，对社会才有积极意义。如果不创造财富，顶多对你的家庭、亲人来说，你还活着。感情上的联络外，对社会生物学上是没意义的。
说我是威权管理，不能假定我认可，我没有认可。我更多崇尚现代企业制度，只有允许不同意见、不同观念碰撞，才能发挥大家的能动性，这未必是最好的，但公约数是最大的。脾气不好不等于威权管理，我发了火至少我是忐忑不安的。
我们那代企业家，对财富是非常谨慎的。并不是从伦理道德考虑，更多是我们受的教育、当时的约束、本身的改制，对钱的态度是：不敢要的。只不过我表现比较极端。但是到了互联网时代企业家完全不一样，他们政策、改革、私有财产观念要开放得多了。至于说80后，受的束缚就更小。
如何把工作和休闲结合起来，是我们要解决的一个问题。这方面我在以色列待了两年，犹太民族在处理工作和休息、创业和休闲，处理得非常好。你不能说以色列没有创业精神、没有代表未来的IT产业。
(来源：微信公众号“腾讯财经”)
宋志平：战略是选择做什么不做什么，
摄影：史小兵
近日，曾经一手带出中国建材和中国医药两家世界500强企业的中国上市公司协会会长宋志平在公开演讲中表示，企业家最重要的是做战略选择，做什么、不做什么。战略的本质是先定目标，再找资源，缺什么找什么。确定目标以后，还有两件事特别重要，一件是选业务，另一件是选人。选人比选业务更重要。
以下是宋志平先生演讲内容摘编：
对于经营者来说，最主要的是选择，这是别人代替不了的，选择里面最重要的是什么?是战略的选择。不管大企业还是小企业，都存在着战略选择的区别，做什么、不做什么，这就是我们战略的选择。
一般有两种选择方法，一种是基于现有资源，有什么做什么，沿着这样的思路做下去。另外一种是先定目标，再找资源，我认为应该先定目标，缺什么找什么，这才是战略的本质。如果有什么做什么那不是战略，战略是定了目标以后缺什么找什么。
有一本书叫《原则》，里面提到先定目标，再看看解决目标过程中存在的问题，接着找到这些问题的解决方法，最后把它做成。这个想法跟我们现在说的是一致的，关键是先定目标。在选择确定目标以后，还有两件事情特别重要，一件是选业务，另一件是选人。选业务是比较难的事情，有不少企业效益做得好，就是因为选好了业务，所以选业务非常重要。到底选什么样的业务呢?我们得先问问自己。
一是这个业务是不是熟悉，是不是真正理解了它?
二是这个业务有没有发展空间，有多大的市场空间?
三是这个业务有没有可复制性?
四是这个业务能不能资本化，能不能和资本对接?
我主张业务要专业化，而不太主张盲目多元化，因为人的精力有限，企业的财力也是有限的，今天的竞争又非常激烈，所以我主张专业化地去做细分市场，做隐形冠军。
除了选业务以外就是选人，选人和选业务哪个更重要呢?我认为选人比选业务更重要，因为业务是人做的。即使业务再好，如果没有合适的人去做，也做不好，所以选人很重要。选人怎么选呢?我觉得有两点。
一是德才兼备，以德为先。德是最重要的，因为没有德，企业不可能做得长远。引用明代的思想家吕新吾的一段话，领导者所需的资质是什么?第一等是深沉厚重，第二等是磊落豪雄，第三等是聪明才辩。这三个都好，但是还是人格厚重最重要。
二是专业主义者、痴迷者。什么叫做痴迷者?早晨起来就想这件事，晚上睡觉之前还想，半夜醒来还在想，也就是说，专业主义者、痴迷者往往才能做成一件事。这是我这么多年的经验，我选择的这些平台的干部们，都是专业主义者。
(来源：微信公众号“正和岛”)
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