摄影：史小兵

金沙江创投合伙人朱啸虎日前接受采访时谈到过去投资生涯中的收获与错过。他表示，投早期的创业公司主要是投人，要看创业者是否有清晰的商业逻辑;其次看团队，创业公司成功与否团队很重要。他认为未来五到十年，消费和企业服务会有巨大的机会。

以下是朱啸虎接受采访内容摘编：

投资人这个群体非常像研究员。研究新的需求点，研究新的消费方向。所以我们喜欢在咨询顾问公司找一些投资人，因为他们本身对商业模式就有一些研究。

一般来说投资早期的创业公司会面临三个风险：团队的风险、技术的风险和市场的风险。如果同时冒两个以上的风险那成功的概率就很低了。而且这一个风险我们一般不愿意冒团队的风险，因为最终成功或失败都是靠团队。

今天一线基金成功率一般至少在20%左右，这20%能创造规模以上的回报。20%-50%的项目是能赚点微不足道的钱，剩下50%的项目可能就颗粒无收了。所以真正能对基金产生有差异性、影响性回报的就是前面的20%的项目。

每年新创立的公司大概有几万家，但是真正值得投资的可能也就10-20家。投资需要不断尝试，前期少投一点看它的结果，如果表现好，再及时追加投资扩大比例。同时创业者有清晰的商业逻辑很重要。当时投饿了么的时候，还是种子期项目，完全就是投张旭豪这个人。

投资人需要保持一种开放心态，开放心态很重要。不要有一种固定思维，不能以固定的看法来看新问题，想做人生导师就完了。

现在重新定义赛道的机会特别多，新的一代人，他有新的消费行为和消费偏好，这里面就有巨大的机会，最关键的就是发现市场需求。

中国VC过去一半的钱都来自消费互联网，未来5-10年最看好消费和企业服务的机会。但是必须要有耐心，企业服务你想快也快不起来。

(来源：腾讯新闻《财约你》)

阿里云智能张建锋：

在《阿里战略参考》一书里，阿里云智能总裁、达摩院院长张建锋讲述了如何管理超大研发团队的经验和教训。他表示，阿里巴巴未必有最佳实践，因为业务的成功会掩盖很多真相，要真正找到“因”是很难的一件事情。

以下是张建锋在《阿里战略参考》部分内容摘编：

我2004年加入阿里，阿里那时候没几个人，没有人关心你用什么工具，你只要实现目标就可以。那时候很难说效率高，很难说是最佳解决方案，但一定是找到一个比较合适的解决方案。技术要追求合适性，不要追求先进性。

阿里巴巴未必有最佳实践，因为业务的成功会掩盖很多真相。就像当年谷歌说有很多创新，是因为员工可以有20%的时间考虑“与工作无关的东西”。这就有可能弄错了因果关系，谷歌并不是因为这个原因成功的，而是因为谷歌成功才可以这么做。

所以这里面有个挑战，就是要知道哪些是真正可以复制的最佳实践，哪些只是因为业务成功之后总结成的“最佳实践”。结果很容易看到，但真正找到“因”是很难的一件事情。

我个人是反对所有的公司都自研工具的，因为我觉得方法论一定是有普适性的。不是说在阿里这个方法论奏效，换个公司就不行了，没法复制。但是工具一定要开源，开源之后所有的工程师才会来使用，甚至会反过来优化你的方法论。

所有项目第一个动作都是立项，第二个动作是所有项目都要被准确的评估。根据必需的时间，把人员核算好，就开始做。精髓是，需求必须明确!

大的项目里需求的定义是最关键的。我认为很多的产品不好，是因为需求没有想明白。有时所谓的“提需求”，并不是在提需求，而是在讨论，因为他自己也不知道这是不是个需求。

乔布斯有句话叫做“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。”软件工程里这个提需求的人也很重要。