今年5月随着中国中化集团和中国化工集团的联合重组，新的中国中化控股有限责任公司成立，宁高宁开启了自己事业的第四个篇章，从华润到中粮、中化再到现在的中化控股，从业30多年，执掌过多家央企、被称为“中国摩根”的他，在企业管理和选人用人上有一套自己的方法论。

宁高宁曾说过，“过去我们经常说要靠体系，不能靠人，到现在我们越来越要相信，成功的企业还得靠人”，“确实是100个人里面可能只有一个人合适”，“这个人往公司里一坐，公司里的空气都变了，他的所有行为、思维、习惯、喜好，都会影响这个公司，时间越长越这样”，“人太奇幻，他是(企业)里最大的一个伸张的力量，他可以发挥到一，可以到十，他可以是负的，这都不一定”。

宁高宁所说的这种感觉，就是企业家的精神和企业家的作用。以下为宁高宁在全国组织干部学院授课的内容摘编：

1、人在企业中的作用

企业说到战略、说到任何业务决策时，都要假设人的存在，假设人是有能力的。在真正的管理学里，人就是全部。因为人是所有其它管理行为的前提。

你拥有了最好的团队、最好的体制、最好的管理方法、最好的企业文化，再说其他做事的方法。但我们的问题是，往往这个假设不存在。我们已经决定了应该怎么做，但等我们返回来才知道，从能力到动力、到专业性都不够。所以说人是管理的起点，也是终点。“以人为本” “人在上”“人本主义”，见物一定要思人，这实际是对管理的基本要求。

2、企业经理人的五种类型

第一类，守业型。守业型的经理喜欢管大公司，好像天生就是当官的料。来了之后基本能维持住。他有职责，朝九晚五，对人也不错，不贪污不腐败，什么会都开，发言按稿念，都挺好，没问题，守住规模了。但守住就是落后，因为别人进步了，市场进步了。

第二类，效率提升型。在内部搞管理改革、改善，提升效率，比如成本降低、产量提高、销售费用等都管，这是效率型的，算不错的经理人。

第三类，业务扩展型。他会说，你看竞争对手又提高产量了，又投资了，又建新厂了，我们必须得建，我们不建就落后了。虽然没有对行业带来革命性转变，但也在发展。如果他运气好，所处的行业是一个发展非常快的行业，也能取得一定成功。但并不都是这样的结果，不知道哪天行业会转变。

第四类，战略转型发展型。这类经理人会研究战略转型，特别是创新技术、行业转型，不断有新主意。他们不会做重复建设，不会打价格战，一定会有新的创新的东西出来，这是非常难得的经理人，少见。

第五，可持续发展组织再造型。这种经理人会让组织变成一个学习型、创新型、可持续发展的组织，他在或不在都可以。组织从精神理念发展到业务专长的发展都非常完善，这是更少见的经理人。

3、五步组合

第一步，选经理人。经理人选出来，基本上80%决定了企业命运，后面所有的事全从这里开始。

第二步，组建团队。选出的经理人一定要有比较强的组建团队能力，要给他一定的权利，否则没有发挥余地，做事情就会有借口，动力就减弱了。

第三步，发展战略。为什么战略不是初始就有?因为只有好团队才会有好战略出来，战略不是天上掉下来，不是某个人定下来的，一定是有机、协同、充满活力的团队制定战略出来的。

第四步，市场竞争力。MBA的课程90%都在讲这一块，包括产品、技术、成本、价格、市场、品牌、人才、资金、营运、风险等等。

第五步，价值创造。企业是多目标的，包含了企业本身、社会以及党领导下国有企业属性带来的目标。对企业的评价不是单一的，要从政治、经济、社会、客户、人文等各方面来做评价，从中才能整体看出是不是好企业。