我们公司从3月14日（星期一）开始居家办公，主动居家。因为那时就已经有一些公司被封，员工隔离在里面，我们担心出现这样的情况，也怕通勤路上不安全，就决定全体居家办公，看疫情发展情况。关于团队内部协作，投资机构的工作并不复杂，线上办公问题不大。

到现在居家办公一个月，工作肯定还是挺受影响的。我们正好在募资，很多LP还是需要线下去聊。现在只能线上沟通，要寻求别人的理解。

另外，我们现在投的很多是农业项目，大部分都不在上海，要去实地看，要和项目团队聊，要做市场访谈。现在都没办法出差，只能提高和项目团队的沟通频次，同时用视频解决一些实地查看的问题，比如一些农机的使用场景，让对方在现场直播。投资还是投人，我们可以做大量基础研究，但最后临门一脚的时候还是需要见面，有对人的感性认识，线上毫无疑问是打折扣的。

即使上海解封了，一段时间内我们可能也没办法出差，影响真的很大。我们在北京的同事本来还能出差去现场，但北京办公室在望京SOHO，最近也出不去了，运气非常不好。我甚至想如果再这么下去，要不要招几个兼职，去全国各地帮我们看一看。

我以前很多时间花在通勤上，一周还得飞2、3趟，现在在路上的时间都省下来了，晚上的应酬、聚会也没有了，时间效率提高了。

我两年前开始选择all in农业赛道，从这次疫情中可以看到，中国农业确实有很多要去改善的地方。

第一个问题就是为什么出现抢菜难？本质上是物流不畅，物流不畅背后，是农产品在源头的产品化和商品化率太低。一筐筐蔬菜从全国各地运过来，都是非标的，比如叮咚买菜让大家早上6点抢菜，是因为头天晚上蔬菜运到大仓后，早上6点前完成下单，才有时间在仓库里完成分拣、进入物流系统，运到前置仓、分销等，最后送到人们手里，这个过程很复杂。如果在源头就做好农产品商品化，用机器自动化进行清洗、保鲜、分拣，比如几根黄瓜装在一个盒子里打包好，打上条码进入物流系统，最后再根据每个订单进行分拣时就方便很多。

第二，围绕超级城市和城市群的订单农业，也叫配套供应，是空白。遇到问题时麻烦就来了，外地运过来运费高、损耗大。我们是不是可以把农业放进厂房里？不需要那么多土地，就在厂房里养鱼、养鸡、种菜，做立体农业、循环农业，然后端对端送到盒马、叮咚买菜。我们现在投了一家循环水养鱼公司，成本比过去低了20%。

第三，我在想是否需要优化食品结构，是否可以根据中国人的饮食习惯，培育一些更耐储藏、运输的蔬果种类，比如国外人们吃番茄罐头，就把番茄培育得皮比较厚，适合机械化采摘，在产地加工。

我现在在家没事也和孩子们聊一聊这些话题。我觉得这次疫情对我的生活反而是正向影响，陪伴家人的时间变多了，孩子出生以来我都没有这么长时间天天和他们在一起。虽然在家电话会也是从早到晚，但至少每天三餐能在一起，可以交流。

财富来自于低频的大事件，幸福来自于高频的小事件。和孩子相处就是高频的小事件。孩子其实也非常渴望了解大人的生活，你开电话会时，其实他可能也在听，孩子走进了我的生活。

总之我觉得疫情也是一个非常好的机会，让大家有机会慢下来，真的去想一想什么是必须的、哪些事是更底层的需求。