摄影：邓攀

日前， TCL创始人、董事长李东生在某活动上分享了TCL40年他的感悟。李东生认为，中国企业家和西方企业家不同，西方企业家懂企业、懂经营、懂经济，基本上可以有机会把企业做好，但是在中国要了解文化、社会各方面。

以下是李东生分享内容摘编：

作为中国企业家，成功的要素是什么?

第一，要有理想、追求，要有超越金钱、物质以外的目标。这一点很重要，特别是做实业。这条路很长，也很艰难，它需要的能力，无论是企业家个人能力，还是企业能力，都需要不断积累。所以，如果没有坚定的信念，一直坚持，是很难走得远的。

然后，在制定事业目标的时候，既要心存高远，也要脚踏实地。做企业的目标不能定得太低。中国有句古话，“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。我们企业在做战略和预算的时候，也是这样要求我们的团队的。目标一定要定得高，要敢于与高手过招，要有亮剑精神，剑都不敢拔出来，自己都不敢去想这个事情，是肯定做不出来的。同时又要脚踏实地，实业的能力是一步一步积累出来的。

第二，大格局。所谓的格局，是要站得高、看得远。这样企业家才能对企业未来的发展和长远发展战略谋划得更清楚。TCL在2000年后逐步导入企业战略观念，现在每年都会滚动做一次企业的五年战略。

第三，价值观。比如在企业经营当中一定要有利他思维，如果只考虑自己，很难走得远，很难有大的成就。至少在中国做实业，特别是做制造业，一定要有利他思维，你的成功一定要与利益相关者的成功在一起。在制造业企业中，这种共生生态非常重要。过去几年，很多企业在经营理论中都特别提到“生态”，“生态”实际上就是共赢，是利他思维。

第四，学习成长，与时俱进。我1977年高考上大学，那个时候考上大学确实不容易。上大学大家很努力，但是以现代教育的水平来看，我们是差得很远的。而现在在我们这个行业里面，有大量同事的教育背景都非常好，在中国名校、欧美名牌大学学过。我到今天还能够做这个企业的领导人，很重要的一点，就是我能够不断学习，让自己的能力和知识不断提高。作为一个企业家，如果没有这种精神，没有这种能力，不可能带领企业走得远。

第五，要经得起挫折。坦率讲，最困难的时候，看不到出路，想不清楚解决的方法，但当时我有一个信念是自我激励。解决问题的办法，一定是有的，只是我现在没有找到，我只要能坚持住，我就不会输。这是一种信念。

做企业、做企业家，这个信念是很重要的，企业家经常会碰到山穷水尽的时候，所以那个时候你能够咬牙坚持住，以时间换空间，以时间找机会，往往是能够突破的。

在中国要把企业做成功，作为中国企业家，与西方企业家有很大的不同。作为西方企业家懂企业、懂经营、懂经济，基本上可以有机会把企业做好。但是在中国要了解文化、社会各方面，这就是中国企业家和西方企业家不一样的地方。我们中国人写书讲“万物生生”，西方人写企业管理的书则是“只有偏执狂，才能生存”，这两种观念是挺对立。我相信中国企业和企业家，会在未来的发展中，不断吸取众家之长，不断努力、不断提高，中国经济一定能够赶上和超越发达国家。中国企业家，也能够站在与世界优秀企业家同样水平、同一个舞台的位置。